2022年是黨的二十大召開之年，“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，也是杭鋼國貿(mào)公司加大改革創(chuàng)新力度，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展的重要時期。開年以來，面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境和各種壓力，國貿(mào)公司上下振奮精神、鼓足干勁，保持科學的工作態(tài)度，著力解決好發(fā)展中存在的各種問題和短板，凝心聚力、克難制勝，努力提升經(jīng)營格局、提高經(jīng)營水平、創(chuàng)造新的佳績，為全面完成集團公司下達的經(jīng)營任務(wù)而不懈努力。截至3月底，公司累計銷售收入、報表利潤與去年同期相比分別增加43.73%和18.15%，順利實現(xiàn)一季度高質(zhì)量“開門紅”。

一是持續(xù)提升公司整體績效，實現(xiàn)量效齊升。

公司堅持“進字當頭、進中求穩(wěn)”工作總基調(diào)，圍繞“服務(wù)+平臺+創(chuàng)新+共享”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做實做專做深做精”的目標追求，不斷向著持續(xù)拓規(guī)模、提效能邁進，通過做好“三個能力”的提升，即提升交易能力、渠道能力、研判能力，切實做好協(xié)同服務(wù)，增加銷售機會，提高公司績效。

二是持續(xù)提升公司服務(wù)品質(zhì)，打造創(chuàng)新服務(wù)。
公司堅持提升多維度客戶服務(wù)能力、工程配供服務(wù)能力、延伸加工拓展及產(chǎn)業(yè)集群維護能力，通過持續(xù)在經(jīng)營過程中提升服務(wù)意識，滿足客戶差異化的需求，不斷拓展公司有效客戶群體。通過探尋建立新型客戶關(guān)系，實現(xiàn)廠商之間的深度融合，不斷強化服務(wù)型銷售理念。

三是持續(xù)提升完善公司治理體系，強化管理精進。

公司以完善制度體系建設(shè)，以提高科學管理水平為準則，不斷完善創(chuàng)新公司管理機制。圍繞ERP新系統(tǒng)的上線，完善經(jīng)營流程體系建設(shè)，力爭做到精細化管理、精細化操作，通過強化內(nèi)部管理促進績效提升。同時，通過深化鞏固對標管理提升工作成果，突出重點領(lǐng)域查漏補缺，高質(zhì)量推進對標提升工作。

四是持續(xù)提升公司黨建工作水平，推動黨建引領(lǐng)。

積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用,以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任，全面完善黨風廉政建設(shè)制度體系，帶領(lǐng)各級黨組織緊密結(jié)合公司經(jīng)營管理和發(fā)展實際，切實把落實全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展統(tǒng)一起來，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造良好政治生態(tài)。

下一步，杭鋼國貿(mào)將繼續(xù)以推進公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，按照“研判市場、迎合趨勢、控制節(jié)奏、把握機會”的工作思路著力在“黨建引領(lǐng)、管理精進、團隊建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)、量效齊升”五個方面全面提升，推進各項經(jīng)營管理工作再上新臺階。